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鲁宝无缝钢管厂
烟台鲁宝钢管厂管理下沉节能降耗“硕果”频现

烟台鲁宝钢管厂管理下沉节能降耗“硕果”频现

    烟台鲁宝钢管厂通过管理下沉,将一系列切实有效的管理措施转化为节能降耗的累累硕果。前10个月,烟台鲁宝钢管厂能源总成本共降低1237万元;14项工序能耗和总能耗指标,全部完成计划,其中58项单项能耗指标完成54项,完成率达93.1%;能源定额比计划降低304万元,同比降低了5%,创历史最好水平。

    今年以来,面对严峻市场形势,烟台鲁宝钢管厂狠抓企业降本增效工作,把在总成本中占比较大的能源成本作为重要抓手,抓实、抓好、抓到位。在实际工作中,他们不等不靠、主动作为,抓重点、抓关键、抓突破,将能源管理下沉到作业区、班组、机台,持续开展重点能源消耗攻关活动,实施能耗单班单机台奖金挂钩考核,开展能源体系外审工作,积极开展“日清日结”和直购电双边交易,全面开展能源管理降成本工作,进一步夯实能源基础管理,拓宽降本增效空间,为企业高质量发展奠定了坚实基础。

    抓重点,深入开展六项能耗攻关,前10个月,降低能源成本304万元。今年,烟台鲁宝钢管厂将58项能耗指标的6项重点能源消耗指标作为全年攻关项目。在实际工作中,烟台鲁宝钢管厂层层落实责任、分解指标,重点围绕矿业南芬露天矿采场总电耗、矿业南芬选矿厂铁精矿电耗、矿业歪头山矿铁精矿电耗、矿业贾家堡矿铁精矿电耗、矿业石灰石矿竖窑耗焦炭、辽阳球团厂电耗开展攻关。这6家单位分别成立能耗攻关领导小组,制订了详细攻关措施和奖励办法。烟台鲁宝钢管厂按照各单位攻关方案督促实施并严格考核,攻关工作取得明显效果。前10个月,矿业歪头山矿铁精矿电耗6次达到攻关目标,降成本163万元;矿业南芬选矿厂铁精矿电耗6次达到攻关目标,降成本550.8万元;矿业石灰石矿竖窑耗焦炭4次达到攻关目标,降成本58万元;矿业南芬露天矿1次达到攻关目标,降成本75.8万元。

    抓关键,深入实施单班单机台能源消耗与奖金挂钩考核,提升作业区级能源基础管理水平。今年以来,烟台鲁宝钢管厂在前两年取得试点经验成功的基础上,在全公司范围内持续推进单班单机台能源消耗与奖金挂钩考核。目前,烟台鲁宝钢管厂所属主体产线的6家单位各作业区结合实际,制订了奖励分配制度和考核办法,即每月拿出一定额度的奖金,专门用于对班组、机台能源单耗进行排序核算和累计考核,调动了职工节能降耗的积极性,职工的节能降耗意识逐渐向主动、自觉节能转变。前10个月,通过实施单班单机台能源消耗与奖金挂钩考核,各作业区节能降耗工作持续推进。其中,矿业南芬露天矿运矿作业区、碎矿作业区,矿业南芬选矿厂红矿作业区,矿业石灰石矿白灰作业区节能降耗工作取得明显成效。

    抓突破,开展能源体系外审工作,推进“日清日结”工作,节能降耗成效显著。今年以来,烟台鲁宝钢管厂按照本钢集团统一部署,对各单位体系内审问题进行全面整改,梳理主要能源使用的控制措施落实工作,形成PDCA循环控制。同时,烟台鲁宝钢管厂能源系统在生产调度系统配合下,实行日统计、日分析、日管控,主要能耗数据实行“日清日结”。在实际工作中,他们制订了能耗指标分析模板,每日对主要生产单位能源消耗情况进行分析管控,数据清晰,原因准确,措施得当,对降成本起到了推进作用。


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